山东长平保安服务有限公司

副职，是与“正职”相对、仅次于正职的职位。不可否认，副职是配角，含有居次要地位的一面；但同时，副职又含有主角，居主要地位一面。副职的设置，对于企业的日常运作以及后期发展有着至关重要的作用，可以提高企业运作效率、提高资源使用率以及激励企业员工等。现有人防保安公司一线队伍组织建构基本还是按照项目部（事业部或市场部）经理、大队长、中队长、保安班长（分队长）的形式设置，对于是否设置副职，各单位情况不一。正、副职的设置本身就是工作的需要，是为达到某种目标所进行的合作与分工。队伍规模是影响企业组织设计的重要因素，队伍的规模不同，其内部结构也存在明显的差异，随着队伍规模的不断扩大，队伍人数逐渐增多，队伍管理工作的内容日趋复杂，专业分工不断细化，这些都会直接导致组织架构复杂性的增加；企业规模越大，需要协调与决策的事物将会不断增加，管理幅度就会越大；但是，管理者的时间和精力是有限的。这一矛盾将促使企业增加管理层级并进行更多的分权，一线队伍设置副职的必要性逐渐增加。特别是个别正职岗位对公司的安全具有重要影响的，如能恰当设置副职，明确其职责分工，定期对正副职调岗换防，避免形成利益体、小圈子，即可有效起到监督和牵制作用，又能避免僵化，利于创新，培养、储备人才。打造一支想干事、敢干事、能干事的铁军队伍，同时有利于构建推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。 

一、一线队伍副职的类型 

首先，分析保安人防一线队伍的副职，其类型一般包括如下几种：

第一种是设置项目部副职。在规模较大的人防公司一般都设有项目部，副职同项目经理合理分工，协助项目经理抓好各大队工作，以便减轻项目经理的管理负担，缩小项目管理层的管理幅度，从而对各大队一般性事务能够快速决策，同时也可以协调这些大队资源共享或者协同工作，这也是在人防企业中最常见的。

第二种是设置大队副职。有一些规模较小公司不设置项目部，公司直接管理大队，每个大队一般在200人以上。大队长责任重大、工作繁杂，要对应落实公司各个部门工作，同时负责市场开发、费用收缴、客户维护、队伍管理等等事项。大队不设副职的优点是:结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是:它要求大队长通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、队伍规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，一人负责制只适用于人数较少的队伍，对人数较多、管理比较复杂的队伍并不适宜。正职因为精力有限，对于一般的事务难以快速决策，需要设置副职分工协同负责，大队副职一般有工作能力较强的中队长兼任，不单独设立。

第三种是设置中队副职，中队人数应在100人以下，不能过于庞大，中队长一般主抓队伍管理，负责队伍的学习培训、日常管理、一般客户的维护、信息的报送整理等等，另外随着社会和经济的发展，市场对于安全防范需求的逐渐增多，各种商业活动、大型赛事、政府安全维稳等临时性勤务都需要从保安公司抽调人员，中队长如果带队参加临勤，中队日常工作就无人处理，因此，需要设置副职，中队副职应选择年轻、文化程度高、能长期从事保安工作的班长（分队长）兼任，同时兼任团支部书记，不单独设立。

第四种是企业在特定的时期为了推进某一项重要的工作，设置副职岗位，体现公司对该项工作的重视，同时也是为了负责该项工作的人在更高层面协调关系。

第五种是因为某个行业或者某个项目部的战略地位比较重要，或者业绩占到整个公司比较大的比重，则提拔该行业或者该项目部的负责人兼任上一级的副职。

第六种是因为公司的短期需要，为了安置某些对公司比较重要的人物，可能暂时没有合适的岗位，但是仍然需要保留。这些人被从业务部门正职的位置上换下来，被任命为负责某几个项目部，而这些部门本来就是互相独立的，直接向公司汇报。这样的副职一般没有直接管理的部门，主要是为储备人才而设置。

最后一种就是基于个人贡献的晋升，比如某个人长期为公司作出贡献，但是也不适合赋予更多的职责，这时候也可以晋升其为上一级副职，但是管理范围不变。

二、设置副职的目的和作用

三、如何设置副职