山东长平保安服务有限公司

（1）服务意识：保安管理工作是一项以商品（行为的付出）交换获得收益的第三产业，因而，服务意识至上，是工作的前提和基础。也是选拔项目负责人的首要条件。

（2）执行力：在全球倡导的潮流中，项目负责人的执行力如何成为职业经理人是否称职的重要筹码。也是贯彻企业决策不走样，确保工作质量稳定的重要保障。

（3）计划能力：项目部有条不紊工作的开展，在于计划制订的科学性与详尽化，把各项目标按照轻、重、缓、急列出计划表（计划表应明确完成时间、责任人、督导人及未完成原因等）。因此，计划制定能力是项目负责人必备要素之一。

（4）督导能力：计划制定得再周到，如不能有效地执行，也达不到良好的预期效果。项目负责人要善于借力，激发下属的潜意识，提升下属的责任感与使命感。充分调动下属的主观能动性。是其日常督导能力的直接体现。

（5）协调能力：保安管理是一项劳动密集型工作，队伍的庞大、服务对象的多样化、工作的琐碎性，要求项目负责人将大部分时间花在协调上。协调包括内部纵向和横向协调及与客户、派出所、政府部门等相关方的协调，以保障计划的按期实施。

（6）创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否具备竞争力的标志。

（7）项目负责人作为一线安保服务的提供者。对潜在的需求会有先知先觉的超前认识。通过对客戸需求层次的剖析，可以为企业制定以后的战略提供一线真实材料，同时，也为企业的可持续发展带来生机。

（8）层层选拔的管理者队伍：高品质的保安管理服务水准，依托于一支优秀的管理管理团队，优秀的管理团队来源于合格、合适人才的甄选和合理搭配，我司历来重视安保项目管理者队伍的组建，并将其作为工作的开端。

（9）公开招聘的驻点保安队伍，需要一支专业的保安队伍守护。保安队伍的招聘，优先考虑退伍军人，,打造成高规格的保卫队伍。