山东长平保安服务有限公司

 5S现场管理法，起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上加上《学习》）。

保安队伍中的5S现场管理

5S现场管理法在保安队员管理中，主要用于对传达室、宿舍、小食堂的日常管理、检查、考核。首先是要制订统一标准，执行的关键是抓好落实，并持之以恒。

将保安队传达室、宿舍、小食堂等工作场所、生活场所的物品进行整理，区分需要的和不需要的。特别对一些抽屉、墙角等容易遗忘的死角要重点清理。现场的物品除了经常使用的，其他全部清理。一定要克服“舍不得”、“说不定什么时候还用得到”的心里。

清理的时候对暂时用不到的有用物品，必须清理出工作现场，放库房寄存，对长期不使用、甚至无用的物品那就彻底清理掉。

将必需品进行科学布置和摆放，统一摆放位置、方法，现场整齐有序，并且明确标示。

例如：传达室桌面左上角放置电话一部，左侧中间放置对讲机一部、右上角放置茶杯一只、右下角放置来客登记薄一本、记录笔一支。所有物品放置位置，都进行标示，也就是说只能放置这么多东西、也只能放置在这样的位置。

宿舍内：床上褥子一条、床单一条，棉被一条，枕头一只，起床后棉被叠成四方块，置于南侧中间位置；床下放置凉拖鞋一双、皮鞋一双、便鞋一双，放置时鞋头朝内、鞋跟朝外，上班时穿皮鞋。

主要就是清扫一些陈年老污，特别是我们一些保安队的小食堂，卫生情况不忍目睹，油烟机上的油污已经直往下掉，地面的污泥已经看不见地面原来的颜色。我们在清扫阶段可以采取先集团作战，后单个实施；先重点部位，后一般位置的顺序进行。对一些油污较重、常年垃圾堆积、劳动量较大的地方，由大家共同完成，自己个人物品和落实给个人的承包区，由各人自己负责清扫。

如何将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果，就需要持之以恒的努力，制订统一、规范的标准，让全体队员全部参与，每个人都出一点力，我们提倡每个队员每天抽十分钟时间，坚持做好自己的一点点，从而创造一个良好的工作环境，使保安队员能在一个整洁、舒适的环境中工作。

在这个环节，保安队员要每天做好包干区卫生、个人物品卫生，包括个人卫生：着装整洁，仪表端庄，勤剪指甲、勤理发、勤剃须、勤洗澡；注重礼节礼貌，待人接物有礼有节。

宿舍、小食堂、传达室的物品落实专人每天打扫、擦拭，保持清洁、整齐，符合标准。

落实分队日常考核。对需要每天完成的清洁区域和物品，制度每日检查制度，对完成的好坏每日讲评、通报，形成制度，起到督促作用。

人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。这也是实施5S现场管理法的核心和意义所在。

 我们保安队员通过5S现场管理法的实施，努力提高自身修养，使队员养成良好的工作、生活习惯和作风，让保安队员能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步。

（张启亚）