山东长平保安服务有限公司

第一：必须清醒地给自己定位

我们的社会角色就是小区居民的公仆。保安行业虽说有依法管理的职能，但是，我们的根本任务和全部工作其实质就是“服务”，我们必须寓管理于服务之中，在服务中体现管理，在管理中升华服务，把管理和服务揉为一体。

管理和服务的目的和宗旨只有一个——那就是让居住在这个辖区的全体业主生活方便、安全舒心，检验保安管理服务工作好坏的标准也只有一个——那就是业主的满意度。因此，保安工作者必须牢固树立业主是上帝的基本观念，说到底，保安人就是全体业主花钱雇来的公仆，全心全意为业主服务、当好他们的公仆，是保安人的天职。

对于这一点假若没有十分清醒的认识，那么我们就容易摆不正位置，在思想感情上和具体工作上必然与业主们离心离德，轻则关系不融洽，重者与业主对立，发生矛盾和冲突也就在所难免。

第二：必须有涵养、有肚量、经得起业主们的指指点点甚至百般挑剔

社区就是个小社会，在这个来自四面八方的人群中，可以说是三教九流各色人等应有尽有。作为保安人，我们没有职责和本事改变小区内任何人的秉性、脾气和行为方式，我们只有在适应这个特定的人群环境中，以我们相对高尚的人格魅力和积极向上的言行，引导社区居民适应保安部门所倡导的文明化管理。假如我们想把自己的意志强加给小区内的任何人，我们得到的报答只能是硬碰硬，除了把关系闹僵，不会有第二个结局。

因此，保安人必须练就海纳百川、以柔克刚、以静制动、以情感人、循循善诱、以理服人的独特本领，否则，我们在与业主打交道的过程中就会处处碰钉子。因为，业主不买我们的账，相反他们认为我们欠人家的，折腾折腾我们是应该的。要想干保安，我们必须有足够的肚量，这个肚量并不等于我们是“吃气包”，而是忍者为上，小不忍则乱大谋。

第三：必须在原则性和灵活性上找到适当的契合点

保安管理一定程度上会与某些业主的个人利益相冲突，譬如个别业主企图侵占公共区域，或者违反保安管理规定在楼宇或户外增加个人附属设施，这势必引起其他业主的不满，这时候矛盾的焦点就集中在保安。

假如保安疏于管理甚至视而不见，其他业主就认为保安管理没真事，纷纷仿效起来，势必造成混乱。这时候，作为保安人必须坚持原则，采取多种方式对带头破坏小区环境的业主千方百计做工作，道理讲不通，我们就找小区德高望重的老人出面做工作，再不行我们就找业主所在单位的领导施点压，还不行，我们就“孩子哭了抱给他娘”，把矛盾上交给业主委员会，由业委会采取措施对付他。

总之，尽可能减少与这类业主的正面冲突，能适当妥协的也不是不可以妥协。遇到这样的硬茬子，只要我们把工作做到大家都能勉强接受就可以了，未必完全按照条条杠杠来行事，因为那些东西是写在纸上的，具体操作起来照搬照抄就会犯教条主义的错误。

第四：必须善于换位思考，把业主的“小事”当成自家的大事，快捷麻利去办理，才能赢得业主的赞许

业主家水管子漏了，门厅灯黑了，电跳闸了，门锁打不开了，等等琐碎事时时刻刻会发生。站到业主的角度这就是大事，他要求保安解决得越快越好；站到保安公司的角度可能是太平常的小事。这时候，业主一个电话打过来或者当面找到我们，假如我们要是磨磨蹭蹭拖延着，或者认为是给我们找麻烦，门难进脸难看爱答不理，给业主的第一印象就是保安很糟糕，不办人事，支付给保安管理费吃了亏。

反之，我们在第一时间派人去办理，或者一时难以脱身，给人家一个时间承诺，态度诚恳又热情，多说几句对不起，即使一时难以解决也会得到业主的谅解。同样的“小事”不一样的态度和效率，就会得到截然相反的效果。当然有偿服务还是要和业主说明。

作为保安人，吃的是业主拿出的管理费，我们的所作所为必须让业主感到这钱拿得值。我们的服务工作做到位，我们和业主关系越融洽，到我们收取保安管费的时候，他们才会痛痛快快地掏钱。否则，就是保安人自己给自己设障碍，自己砸了自己的买卖。

总之一句话：付出和回报成正比，“刮下春风下秋雨”的谚语尤其适用于保安管理这行当。

（物业观察）